» NOVOPRINT » ESTRATEGIA
Es muy difícil resumir en palabras la estrategia de una empresa. Filosofías, políticas, principios, objetivos... Todo ello afecta a la forma en que una empresa decide competir en el mercado. En cualquier caso, lo importante no es resumir una estrategia, sino marcarla. A continuación les mostramos algunos trazos de nuestro plan estratégico.
PUNTOS DIFERENCIALES:
- Especializados en el sector editorial. Dentro del sector editorial se nos percibe como especialistas.
- Líderes en la exportación de libros de bolsillo.
- Buen posicionamiento en precios.
- Excelente complementariedad de producción entre las diferentes gamas de producto.
VALORES DE LA COMPAÑÍA
- Vocación absoluta de crecimiento y liderazgo.
- Conocimiento de la gestión empresarial: profesionalización de la gestión.
- Orientación de Servicio amplio al Cliente.
- Facilitamos el trabajo a nuestro cliente.
- Transmitimos confianza a nuestro cliente.
- Estamos orientados a la búsqueda de soluciones.
VENTAJAS COMPETITIVAS:
- Reputación de puntualidad.
- Producción de libros a favor de fibra de papel.
- Buen equilibrio calidad-servicio-precio.
- Ofrecer un servicio INTEGRAL. Apostamos desde hace 15 años y seguimos avanzando.
- Amplia gama de productos.
RETOS ESTRATÉGICOS:
- Incrementar nuestra cifra de negocio en un % superior al 70% de la cifra 2006 a finales de 2010.
- Seguir avanzando y consolidar la producción gráfica a doble formato para acceder a GRANDES CLIENTES e incrementar nuestra INTERNACIONALIZACIÓN.
- Completar y consolidar la profesionalización de la dirección de la empresa.
- Abordar e implantar la filosofía/metodología de trabajo JDF: Unión digital de todas las fases de producción gráfica para la optimización de nuestros procesos y recursos.
- Creación de un foro estratégico de análisis y discusión de las amenazas y oportunidades del Sector.
- Trabajar progresivamente la dirección por objetivos para la obtención de la auto mejora continua y el crecimiento profesional de todos los componentes de NOVOPRINT.